Intervienen
Enrique Llorens. Presidente de Pragma Gestión de Proyectos (Pragma GP)
Armand-Louis Weisheimer. Presidente del International Corporate Finance Group (ICFG)
Miguel Rosique. Socio de Pragma GP
Ignacio Buería. Asociado Senior de Pragma GP
La adquisición de Unidades Productivas se está configurando como una de las mejores alternativas para inversores y empresas con problemas de financiación. El fin último es buscar la viabilidad de la empresa gracias al rescate de lo que verdaderamente genera valor al negocio.
Además es una de las oportunidades de inversión más atractivas para atraer capital extranjero. Los inversores extranjeros están aterrizando en España en busca de empresas que puedan ser viables gracias a la inyección de capital en Unidades Productivas.
En la conferencia Pragma GP analizará las fases del proceso en lo referente a la gestión y preparación de la compañía para la identificación de los activos productivos y elaboración del plan negocio, trabajando conjuntamente con los asesores y abogados de la empresa.
Por último hay que buscar al inversor que aporte el capital necesario para el rescate y puesta en marcha del negocio con las garantías suficientes de financiación. La experiencia de Pragma GP es que en casi todos los casos de éxito que han gestionado, el inversor ha sido extranjero.
Mr. Armand-Louis Weiheimer dará además una visión de lo que los inversores extranjeros están buscando en España. Sectores y tipos de empresas.
Pragma GP es el socio español de la red internacional International Corporate Finance Group, la tercera red mundial en volumen de negocio y operaciones cerradas con éxito en 2013.
LA CONSULTORA PRAGMA GP ABOGA POR EL «RESCATE» DE EMPRESAS PARA SALVAR EMPLEOS
El Club INFORMACIÓN acogió ayer la conferencia «Unidades Productivas. Oportunidades de inversión y rescate de negocios», organizada por Pragma Gestión de Proyectos, y en la que se analizaban las denominadas Unidades Productivas, que permiten el «rescate» de una empresa en una situación complicada por parte de otra, y cuyo principal objetivo, según destacaron los especialistas, es la preservación de los empleos.
El presidente de la consultora, Enrique Llorens; y el Asociado Senior de Pragma GP, Ignacio Buería, fueron los encargados de presentar el contenido de la conferencia, para después dar paso a Miguel Rosique, socio de Pragma GP, quien dio cuenta de la estrategia a seguir para gestionar las Unidades Productivas y la búsqueda de inversores. Para finalizar, el presidente del International Corporate Finance Group (ICFG), Armand-Louis Weisheimer, aportó su visión sobre aquellas oportunidades de negocio que los inversores europeos están buscando en España.
El propio Miguel Rosique explicó que «las unidades productivas suponen una muy buena oportunidad para empresas que van bien y que quieren crecer mediante adquisiciones a precios asequibles, y, con ello, consiguen mantener los puestos de trabajo de la otra mercantil que estaba en una situación complicada».
El socio de Pragma GP reconoció que no ha sido hasta ahora cuando se ha convertido en una opción más demandada por la mayor preocupación y responsabilidad que ha surgido por conservar los puestos de trabajo, y afirmó que así lo está demostrando la actitud de juzgados de lo mercantil y administradores concursales. En esta línea, añadió que, «desde 2009, las empresas han visto como caían las ventas, se han hecho reajustes de los costes, y se ha pedido refinanciación bancaria, pero desde 2013 las mercantiles han vuelto a ser rentables como modelo de negocio, aunque el problema es que arrastran una deuda que las hace inviables».
Ante ello, Rosique hizo hincapié en que «lo que se está haciendo es identificar aquellos elementos que generan negocio, como los activos, las marcas, las patentes y el personal, para conformar una unidad productiva y eso es lo que rescata otra empresa del sector o un inversor».
Este especialista señaló que, «en realidad, se trata de una refundación de la empresa, y permite que siga con su trayectoria sin deudas, pero con el mismo personal, las patentes, las marcas, la maquinaria y los clientes, frente a lo que sucedía con el concurso de acreedores, donde todo se liquidaba en bloque y se perdían los puestos de trabajo».
Por sectores, afirmó que en el industrial es muy fácil identificar las unidades productivas, frente a lo que sucede con empresas de software o inmobiliarias, por ejemplo. De momento, Rosique reconoció que Pragma GP ya ha tramitado diez proyectos de este tipo en los últimos tres años, con firmas del sector agroalimentario, industrial o de los servicios. Incluso se ha dado el caso de una empresa española que ha rescatado a otra, aunque, por lo general, se trata de capital extranjero el que se decide por esta alternativa. Finalmente, Miguel Rosique subrayó que en los últimos años se ha apostado por la experiencia, lo que permite profundizar más en la valoración de los activos para que comprador y vendedor puedan obtener la máxima rentabilidad.
