CON FERNANDO BOTELLA
Intervienen
Fernando Botella. Consultor de formación y desarrollo, y speaker profesional. Socio fundador y CEO de Think&Action, consultora de formación y desarrollo de directivos que trabaja la transformación real y efectiva de las organizaciones y sus profesionales a través de la creación de proyectos formativos ad hoc que se centran en la conexión entre conocimiento y acción
Amparo Navarro Faure. Vicerrectora de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante
Isabel Obrador Medina. Directora de al Fundación Empresa Universidad de Alicante, FUNDEUN
Jesús Lizón López. Director regional Alicante de Caja Murcia
EFECTO MARIPOSA: GESTIÓN DEL ERROR
Tomar el error como un espacio de aprendizaje es lo que marca la diferencia entre el fracaso y el éxito. Es lo que permite, en un futuro, lograr un mejor resultado.
El error, por definición, es imprevisible e involuntario. No podemos evitar que se produzca, pero sí aprender a gestionarlo. La gestión del error es premisa necesaria para el desarrollo y el aprendizaje personal y profesional.
El objetivo de esta jornada es preparar a directivos y profesionales en la gestión de los errores para reducir su impacto y para convertirlos en una oportunidad real de mejora.
OBJETIVOS
– Reflexionar con los profesionales sobre la gestión de los errores,
– Despertar el interés de los asistentes en conocer los beneficios de sacar el mejor partido de los errores de sus colaboradores y a convertirlos en nuevas y diferentes formas de hacer.
IDEAS-FUERZA
– Aceptación del error como base para construir los aprendizajes que permiten su superación y el desarrollo de n habilidades y talentos
– Gestión de los errores como una oportunidad de aprendizaje y de mejora continua
– Descubrir nuevas vías de innovación y cambio a través de la gestión del error.
– Actitud adecuada ante errores de los colaboradores o de uno mismo
FERNANDO BOTELLA
Es socio fundador y CEO de Think&Action (www.thinkandaction.es), consultora de formación y desarrollo de directivos que trabaja la transformación real y efectiva de las organizaciones y sus profesionales a través de la creación de proyectos formativos ad hoc que se centran en la conexión entre conocimiento y la acción.
Consultor de formación y desarrollo, y speaker profesional. Es socio fundador y CEO de Think&Action (www.thinkandaction.es), consultora de formación y desarrollo de directivos que trabaja la transformación real y efectiva de las organizaciones y sus profesionales a través de la creación de proyectos formativos ad hoc que se centran en la conexión entre conocimiento y la acción.
Es Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Valencia, especialidad en Fisiología Animal y Sistema Nervioso Central. Máster en Dirección y Administración de Empresas por ICADE y Coach Ejecutivo Diplomado por EEC (Escuela Europea de Coaching).
Actualmente compagina su labor como consultor y speaker con una intensa actividad como profesor en diferentes escuelas de negocio y en programas formativos de diversas instituciones públicas y organizaciones empresariales como EOI Escuela de Organización Industrial, el Instituto de Empresa de Madrid, College of Business Administration Executive Developmet Center de la Universidad Central de Florida (Orlando, EEUU), el Instituto Nacional de Administraciones Públicas, SEPI, NAVANTIA, Ministerio de Defensa, etc.
Es además Member of the seminar Education&Technology en la Universidad de Harvard y miembro del USA Neuroleadership Institute.
Ha participado en diferentes Study Tryp con emprendedores españoles y estudiantes en la Universidad de Stanford y en Silicon Valley, donde ha tenido la oportunidad de conocer empresas como Google, HP, TCHO, IDEOS…
Ha publicado varios libros: “Atrévete” (Alienta Editorial 2012), con prólogo de Toni Nadal, y “La fuerza de la ilusión” (Alienta Editorial, 2011), junto al mago Jorge Blass , y ha participado también en obras corales como “Tu cerebro lo es todo” (Plataforma Editorial 2012), escrita por prestigiosos expertos en neurociencias, y “Cómprame y ¡Vende!” (Editorial Rasche, 2012), donde se dan cita reconocidos profesionales del mundo del marketing.
Es también articulista y colaborador habitual en diferentes medios de comunicación y autor del blog www.fernandobotella.net
LOS EXPERTOS ANALIZAN LAS CLAVES PARA GESTIONAR LOS ERRORES EN LAS EMPRESAS
El Club INFORMACIÓN acoge un seminario sobre innovación y mejora de gestión empresarial impartido por el consultor de formación y desarrollo Fernando Botella. La ponencia «Efecto Mariposa: gestión del error» comenzará a partir de las 18.30 horas en las instalaciones del diario.
El objetivo de la jornada se centra en preparar a los directivos y profesionales de diferentes perfiles empresariales a gestionar los diferentes errores que pueden producirse en sus campos de trabajo para conseguir identificarlos, reducir su impacto y convertirlos en posibilidades para continuar avanzando y mejorando.
El seminario, cuya entrada es libre limitada a la capacidad del aforo, invitará a los asistentes a reflexionar sobre los beneficios que puede aportar a sus puestos de trabajo actuar frente a los errores y saber reconducirlos, motivar a sus colaboradores y trazar nuevas oportunidades de actuación.
En esta cita participarán también la vicerrectora de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante (UA), Amparo Navarro; la directora de la Fundación Empresa Universidad de Alicante (Fundeun), Isabel Obrador y el director regional en Alicante de Caja Murcia, Jesús Lizón.
El eje central del seminario correrá a cargo de Fernando Botella quien compartirá con los asistentes su amplia experiencia en este área de la gestión. Botella es socio fundador de Think&Action, consultora de formación y desarrollo de directivos, además de participar como profesor en diferentes escuelas de negocios.
«EN LAS EMPRESAS DEBE PRIMAR EL PERMISO A EQUIVOCARSE COMO VÍA PARA APRENDER Y MEJORAR»
NADIA IGLESIAS
Afrontar los errores como una oportunidad de crecimiento y de aprendizaje. Sobre esta máxima construyó ayer su discurso, el consultor empresarial Fernando Botella en el seminario que impartió en las instalaciones del Club INFORMACIÓN. Una cita que reunió a estudiantes y profesionales unidos por la idea de que en los negocios y en materia de emprendedurismo el mayor «riesgo es no arriesgarse».
El socio fundador de la consultora Think&Action relató su trayectoria y sus vivencias en Estados Unidos para ilustrar la apuesta por la creatividad en la que se mueve este país. Un escenario donde los errores son parte esencial de la trayectoria profesional, ya que se entiende «que el error es un elemento básico del aprendizaje, por lo que es común que en las entrevistas de trabajo te inviten a exponer las equivocaciones» como elemento positivo en la evaluación de las habilidades de los candidatos.
La realidad es bastante diferente en España donde, según apuntó, continúa latente ese «miedo, el terror a equivocarse», realidad que frena el desarrollo de alternativas, la creatividad y genera frustración.
En esta búsqueda de nuevos enfoques en la gestión de las empresas, Botella quiso descartar que esta manera de afrontar los problemas sea consecuencia de situaciones como la crisis económica actual, al advertir de que el «error siempre está presente «independientemente del contexto» e insistió en la fuerte apuesta que tanto grandes empresas como pymes están realizando en la búsqueda de alternativas de negocio diferentes y arriesgadas. Un cambio en los enfoques que debe imponerse.
En este camino, incidió en la necesidad de trabajar en torno a la idea de desplegar un «liderazgo inspiracional» en el que impere «el permiso a equivocarse» como vía para fomentar la creatividad y el talento de los equipos, desterrando la idea de que «el error es igual a fracaso». El experto en consultoría empresarial sí quiso puntualizar que, a la hora de avalar el error, debe quedar claro que «hablamos de equivocaciones no preconcebidas». Un concepto que es «muy diferente a la irresponsabilidad».
De igual manera, el también autor de diferentes libros como «Atrévete» emplazó a los empresarios a trabajar en esta cultura del aprovechamiento del talento ?«entendido como la suma de conocimiento, habilidad y actitud»? y a las plantillas a diferenciar entre exigencia y perfeccionismo , «ya que la primera es igual a excelencia y permitirá seguir mejorando, renovando ideas, mientras que la segunda impide crear, genera frustraciones y miedos».
Junto a Fernando Botella, participaron también ayer en el acto el director de la zona centro de Cajamurcia, José Luis Meca, la directora de la Fundación Empresa Universidad de Alicante (FUNDEUN), Isabel Obrador,-ambas impulsoras del seminario- y la vicerrectora de Investigación de la Universidad de Alicante, Amparo Navarro.
